20XX年企业战略态势分析课件.pptVIP

?;战略分析的理论模型：Y=f(X);;影响因素;;企业宏观环境的构成;PEST分析图;企业宏观环境与企业战略管理;从国际方面来看，政治因素主要包括其他国家的国体与政体，关税政策，进口控制，外汇与价格控制，国有化政策及群众利益集团的活动等。国际方面的法律因素主要涉及各国的国内法以及国际公约条约的有关规定。 ;企业宏观环境与企业战略管理;?经济环境：指的是一个企业所属的或可能会参与其中的经济体的经济特征和发展方向。经济环境要素包括国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等。;;?社会、文化环境因素：是指一定时期一个社会的态度和价值观。主要包括社会道德风尚、文化传统、文化教育、价值观念、社会结构等。;尽管社会消费文化在不同的地区差异极大，但其演变也体现出一种较为明显的趋势：;?人口因素;?地理环境因素;?技术环境因素;?定位于行业分工；;?行业演变，是指行业结构的演变过程。;行 业 组 织 结 构 模 式;?行业的长期动态；;?只有当变革的警报震耳欲聋的时侯，对环境的感知才不是一个需要承担的特殊项目。 ——安德鲁斯;行业能力，是指行业中每个竞争者所具有能力的总和。;潜在优势矩阵，是根据行业竞争优势潜力划分行业的一种方法。能根据取得竞争优势的数量来划分行业，并反映对竞争者行之有效的战略。还根据竞