总承包质量管理及实施方案（成稿）.docVIP

中国农业银行客服中心（合肥）及安徽省分行营业办公用房建设项目施工总承包投标文件技术标 中国农业银行客服中心（合肥） 及安徽省分行营业办公用房 建设项目施工总承包 投标文件技术标 第Ⅲ部分 第四篇 总承包质量管理及实施方案（成稿） Ⅲ/ PAGE \#0 \* MERGEFORMAT 376 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 390 页 第二十章 质量管理和工程创优 第一节 质量管理目标 中国农业银行客服中心（合肥）及安徽省分行营业办公用房建设项目包括：1、省行办公楼为32层，建筑面积：56650m2；2、单证、客服中心综合办公楼为15层，建筑面积：22770m2；3、员工餐厅为4层，建筑面积：12982m2；4、培训中心为5层，建筑面积：21810m2；5、会议文体活动中心为3层，建筑面积：16370m2；6、客服中心南楼为5层，建筑面积：44510m2；7、客服中心北楼为5层，建筑面积：46348m2；8、地下车库为负一层，建筑面积：36000m2。 工程创优作为本工程建设的一项具体目标，其贯穿于工程建设的全过程，是落实工程建设各项指标，实现最终建设目标的一个重要措施。旨在通过围绕工程创优的一系列活动，以及工程创优所必要的控制点把握，串联工程建设各参与单位，落实质量管理各个细部要求，以工程创优带动工程整体质量工作，提升建筑品质。 因此在本工程的建设过程中，总承包商将依据工程建设各项要求，参照工程创优各项指标要求，实施全面的质量管理，通过全方位的质量管理，全过程的质量监控，全员的积极参与，落实高性价比质量管理。通过对影响工程质量的施工机具的全面监控、施工方案和工艺的技术可行性和经济合理性综合考虑、环境因素的综合考虑等方面的管理控制，在进行生产、作业过程质量管理的同时，做好深化设计过程和采购过程的质量管理，以事先控制为主要手段，提前消除质量问题，采用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方法持续改进工程质量，并严格落实样品样板管理制度，形成一个综合性的质量管理体系，实现工程建设的高质量水准，履行对业主的各项承诺。 一、质量管理目标 工程质量目标：确保获得“鲁班奖”。 工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、安徽省、合肥市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。 二、质量管理思路 依据招标文件要求，总承包商作为工程建设的质量管理组织者，在做好自施范围质量管理的同时，还应做好各专业承包商质量的组织管理工作，主要管理思路如下： 总承包商组织本项目各专业承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质量目标。 总承包负责工程创优组织工作，组织各专业承包商与供应商进行创优策划及实施，以创优活动推动质量管理； 总承包商落实专业承包商质量能力及管理水平的监督管理，对其相关人员资质、施工机械、建筑材料准备情况进行检查； 总承包商负责核查本工程进场建筑材料、设备、构件、配件的质量，并组织对进场的专业承包商供应的材料、设备进行检验和复验； 总承包商组织对自施范围，以及各专业承包商关键部位、关键工序施工质量的监督、检查工作，确保施工质量满足施工方案及工程建设强制性条规的规定要求； 总承包商每周定期组织全体专业承包商参与的质量检查，并组织质量控制会议，对检查结果进行点评，落实相关整改工作，解决施工各方之间的质量问题，会议结果书面报告业主及监理； 总承包商组织各专业定期开展各项技能配合及专题会议，并做好施工方案和工艺交底，提升工程建设参与者的技能水平和质量意识； 总承包商负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工计划及工序，对交界面/线的质量责任归属进行分配和定义，对其交界面/线整体工作质量负责； 总承包商负责对专业主承包商的协调，专业主承包商负责分配和定义其管辖范围内交接面/线质量责任归属，专业分包商服从专业主承包商的协调管理指令； 总承包商组织各专业承包商进行施工中各类成品的保护，进行施工中形成的质保书、标准文件和相关资料的收集保管工作； 总承包商配合完成业主单位交办的其他各项质量工作。 三、创优策划 工程创优作为建筑科技含量和质量管理水平的综合体现，是工程建设质量控制的重要措施。通过工程的创优活动，可以有效避免工程建设的各项质量缺陷，确保工程结构安全可靠，使用功能、使用周期和使用安全满足业主要求和相关规范规定，并可以有效的实现工程建设过程中的能源节约和环境保护。同时通过创优过程中的技术投入和经验整理，也有利于工程建设参与各方提升自身管理水平，推动相关技术的研发和相关领域的施工管理水平提升。 我公司针对本工程创优的具体要求，从工程建设开始就