20XX年各类人员岗位职责.docVIP

各类人员岗位职责 1目的 确保各类人员的职责得到识别和确定，规范各类人员职责范畴，保证工厂的各项工作能有序高效的开展。 2 适用范围 本办法适用于工厂各类员工岗位职责的规定。 3引用文件 3.1《质量手册》 4术语 无 5职责 5.1厂级领导 a)厂长 —负责领导识别和确定质量管理体系的过程，并按ISO 9001标准的要求管理这些过程； —负责向工厂各级员工宣传以顾客为关注焦点和满足法律法规要求的重要性； —负责质量方针、质量目标的制定，质量手册和质量管理体系策划方案的批准和颁布； —负责工厂组织机构、各级人员职责和权限的确定(不排除公司的批准)； —负责任命管理者代表和质量负责人； —负责在工厂内部建立适当的沟通过程； —负责主持管理评审，对质量管理体系的符合性、适宜性和有效性做出评价； —根据建立、实施质量管理体系以及持续改进其有效性的需要，确保资源的获得； —负责领导对人力资源以及能力、意识和培训的控制； —负责领导工厂基础设施的建设，保证满足产品质量的需要； —负责领导采购过程的控制(包括对供方评价准则的确定、实施和重新评价)； —负责领导采购信息的控制； —负责领导对采购产品及本厂制造过程检验和试验的控制； —负责领导产品检验和试验状态的标识和可追溯性的控制； —负责领导对监视和测量装置的控制； —负责领导过程和产品的监视和测量以及其后改进的控制； —负责领导对不合格品的控制； —负责领导工厂数据的收集、汇总、分析和使用； —负责领导工厂持续改进的总体策划和实施； —负责领导纠正和预防措施的控制。 b)管理者代表(兼职质量负责人) —负责领导质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； —负责向厂长报告质量管理体系的业绩和任何改进要求； —负责提高工厂全体员工满足顾客要求的意识； —负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； —负责任命内部审核员，并领导内部质量审核过程的控制； —确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求； —建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用; —确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可不加贴强制性认证标志。 c）综合管理副厂长 —协助厂长负责领导对人力资源以及能力、意识和培训的控制； —协助厂长负责工厂组织机构、各级人员职责和权限的确定(不排除公司的批准)； —协助厂长负责根据公司规划及年度经营计划，审批本厂经营计划、及各项专业计划； —协助厂长负责统计及报表工作（对外时，怀柔厂区合并报表）； —协助厂长负责合同及法律事务事项； —协助厂长负责企业管理、改革； —协助厂长负责计算机网络、通讯设施和办公设备的控制。 d)技术质量副厂长 —负责领导产品实现过程的策划和开发以及过程作业文件的控制； —负责领导过程资源需求的控制（包括：设施、设备（西厂区）、工装、检测设备）； —负责协助厂长领导工厂质量指标体系的建立； —负责领导对满足产品要求的工作环境的确定； —负责领导过程设计全过程(包括策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改)的控制； —负责领导生产和服务提供过程的确认； —负责领导工厂质量体系文件及记录的控制； —负责领导内部沟通的管理； —负责领导工厂质量管理体系内审； —负责领导“3C”和产品环保生产一致性及整车免检的管理； —协助厂长领导对采购产品及本厂制造过程检验和试验的控制； —协助厂长领导产品检验和试验状态的标识和可追溯性的控制； —协助厂长领导对监视和测量装置的控制； —协助厂长领导过程和产品的监视和测量以及其后改进的控制； —协助厂长领导对不合格品的控制； —负责领导顾客满意度调查结果，组织实施改进措施的控制； —协助厂长领导工厂数据的收集、汇总、分析和使用； —协助厂长领导纠正和预防措施的控制。 e)生产副厂长 —负责领导生产现场(包括库房)工作环境的控制； —负责领导批量生产产品的有关要求识别、评审和确定以及与顾客沟通过程的控制； —协助厂长领导采购过程的控制(包括对供方评价准则的确定、实施和重新评价)； —协助厂长领导采购信息的控制； —负责领导生产过程以及交付过程的控制； —负责领导采购和生产过程产品标识的控制； —负责领导生产过程和库房产品的防护； —负责领导采购和生产过程数据的收集、汇总和分析，并采取相应的纠正和预防措施； —负责工厂生产设备（冲压生产部所辖设备除外）的维护与保养。 f)产品开发副厂长 —负责领导汽车产品设计开发文件的控制； —负责领导产品实现的策划，包括产品质量先期策划(或项目管理)过程的控制； —负责领导汽车产品拓展、产品改进项目，顾客要求的确定、评审以及与顾客的沟通； —负责领导汽车产品的设计开发全过程(包括策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改)的控制； —负责领导汽车产品的标