20XX年全面预算内部控制.pptVIP

第三章 预算内部控制;引例：你了解预算控制吗？;引例：预算控制究竟存在哪些问题？;预算控制存在的问题;问题：;预算控制;预算控制的基本条件;预算控制：风险与对策;预算控制：风险与对策;细化战略规划和年度业务计划，是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排 ;企业预算控制的现实问题分析;我国企业预算编制中存在的主要问题;预算内部控制的关键控制点;*;控制点1：岗位分工与授权批准控制;控制点1：岗位分工与授权批准控制; 3、预算委员会、预算领导小组等专门机构：负责本企业预算管理工作。  4、企业内部生产、投资、筹资、物资管理、人力资源、市场营销等业务部门和所属分支机构：具体负责本部门、本机构业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。 5、企业所属子公司：在上级企业预算管理部门指导下，负责本企业预算的编制、执行、控制和分析工作，并接受上级企业的检查和考核。所属基层企业负责人对本企业预算的执行结果负责。 ;控制点2：预算编制控制;控制点2：预算编制控制;控制点2：预算编制控制;控制点2：预算编制控制;控制点2：预算编制控制;案例;控制点2：预算编制控制;案例：预算编制程序;控制点3：预算执行控制;控制点3：预算执行控制;控制点3：预算执行控制;控制点3：预算执行控制;案例：望云煤矿的成本预算预警机制 ;案例：望云煤矿的成本预算预警机制;控制点4：预算调整控制;控制点4：预算调整控制;控制点4：预算调整控制;控制点5：预算分析与考核控制;案例 ;案例讨论;思考题;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科