水务企业员工绩效管理体系建设.docVIP

水务企业员工绩效管理体系建设 肇庆高新区粤海水务有限公司526238 摘要：水务行业提供的产品与居民日常生活、社会生产息息相关，乂具 有自然垄断性，所以需要引入适合的绩效管理体系，以提高经营管理效率。鉴此， 木文分析和介绍了水务企业员工绩效管理建设的思路与方法。 关键词：水务企业；员工绩效管理体系；建设 水务企业与社会上的一般企业不同，它向社会提供的是公共服务产品, 所以它不以追求利润最大化和经济效益最优化为目标，而且在自己的服务区域内 一般不存在同业竞争，受制于政策保护、地区垄断性及产、供、销的相对稳定性 影响，对企业绩效的重视不如一般企业那样明显［1, 2］。水务企业与提供公共服 务产品的其他企业相比也有差别，例如与电力行业相比，在员工综合素质方面就 有较大差距。这些特点决定了水务企业内生激励的动力不足，容易出现人浮于事、 工作效率低下等问题［3］，因此亟待构建完善的绩效管理体系。 1水务企业员工绩效管理体系建设的思路 1.1关于员工绩效管理体系 简单地说，绩效管理体系就是为了实现组织目标所建立的有利于提升绩 效的管理系统和流程。绩效可看作是结果，即工作业绩；也可以看作行为，亦即 工作表现（过程）；还可以看作胜任力，也就是工作潜能或素质。正是因为绩效 木身所具有的多维性，绩效管理在不同情形下就会有不同的理解。从管理链角度 分析，绩效管理体系由个人绩效管理、团队绩效管理、组织绩