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连锁上月总结下月计划 　　机电运输部　　七月份状况自我评价诊断报告　　二〇一五年七月二十五日　　机电运输部七月份状况自我评价诊断报告　　机电运输部以质量标准化、两化标准为抓手、以“认清形势、统一思想、振奋精神、应对危机”这一主体思想为基准，抓细节、抓环节、抓过程，针对当前我矿的具体情况，结合我部门的优、劣势，积极开展机电运输工作，现将诊断报告如下。　　一、本月工作的完成情况　　完成的主要任务　　1、梳理XX年专项资金计划，制定实施方案。针对矿井资金困难，结合实际情况，对照计划，重新梳理，制定方案。　　2、按时完成高低压配电系统继电保护装置检查整定及电缆热稳定性校验工作。　　3、对井下1112上巷、1107上巷、11辅助下山等采掘地区的五小电器按采掘精细化标准进行上板固定，杜绝铁丝、绳子、扎带等吊挂五小电器现象。　　4、开展皮带机保护专项治理工作。对井下所有皮带机的保护装置的安装位置、固定情况、灵敏可靠性、保护试验等进行全面检查，对存在问题的保护设施要立即整改。对区队单位整改不到位进行追究，提高区队执行力及标准学习。　　5、加强雨季三防期间供电管理，对风井及上级架空线　　路、主要场所的避雷针、接地极等进行一次检查，对存在问题及隐患及时整改处理，保证供电系统安全可靠。　　6、重新组织人员学习《关于加强井下电气设备防爆检查的补充规定》文件规定，并落实文件相关规定。　　7、对防爆管理实行轮换式，按计划开展井下电气设备防爆大排查2次，杜绝井下失爆。　　8、全面排查杜绝了各种销子脱出、操作阀组后阀柄不复零位、操作阀闭锁不可靠等问题，凡发现U形卡缺失或差不到位、挡车梯启动阀不归零位等发现一律按三违处理。　　9、完成11辅助内水仓开口设备安装；1107下顺掘进面设备安装。　　10、完善细化矿井机电管理制度。　　11、完善修旧利废设备修复体系，加强矿内修旧利废管理。　　12、根据公司要求积极参加机电运输系统内部交流学习活动，回矿后按计划执行推广方案、逐步推广。　　2.内业及培训方面　　建立机电维修工、班组长、机电队长等飞信群，每天发送设备精细化标准1条到职工手机上，提高机电精细化管理。　　针对区队机电队长、技术员、班组长的管理，组织采掘机电精细化标准培训。　　建立并进一步完善机电运输管理制度。　　根据公司统一安排，组织规范皮带机保护安装试验专项活动，取得良好效果。　　3.采掘、现场方面　　完成了11092外切眼皮带机的安装、调试和试运行工作及三部、四部刮板机的安装，改变1107上顺槽掘进煤流路线。　　4.供电及防爆管理方面　　定期组织井下电气防爆拉网式专项检查，加强井下防爆管理，排查2次。　　开展井下供电系统全面隐患排查活动，排查管理制度、供电设计、电气防爆及三大保护、电气试验等，对排查出的隐患及问题制定整改计划及保障措施，保证雨季矿井供电系统安全可靠。　　安全管理　　认真贯彻学习上级公司及矿上下发的文件，按照上级公司积极开展各项活动。　　同时我部门按照安全工作计划对井下、地面进行了全面排查，针对查出的隐患已按五定原则进行了闭环管理。同时结合我矿的实际情况，机电运输系统加强了采掘机电运输的管理力度，提高了两化水平和电缆网格化吊挂的标准。　　质量标准化　　1、按时开展对机电运输系统进行质量标准化自检，并进行分析总计。　　2、按照《煤矿采掘机电精细化管理标准》进一步规范管理井下的电缆吊挂，推进机电系统标准化、规范化管理，并印刷成册发放。　　3、召开机电安全例会，对近期机电运输工作重点、难点进行分析安排，并对上月机电安全例会安排的工作进行落实。　　4、重点推进轨道运输质量标准化，组织机电运输队对轨道下山进行调道、组织开拓队对11辅助轨道下山调道。　　、双基、培训方面　　依据公司双基文件要求，对机电运输系统开展两次系统排查、四次专业检查、一次质量标准化自查，对所查隐患按五定原则下发至相关单位进行限期整改。召开机电运输例会，对机电运输近期工作进行点评、总结，下一步工作进行安排部署，进一步完善机电运输工作的开展。　　本月已对机电运输部人员培训六次，实行内部人员自我培训，主讲老师为机电运输部全体人员，根据各自的分工，主讲所负责区域和专业知识，一方面加强巩固自己所掌握的知识，另一方面对工作中所积累的经验互相交流，提高了全体人员业务技能，培训效果较好。　　二、工作亮点　　月度销售工作总结及下月工作计划　　xx月总结　　xx月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从xx月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市