20XX年企业员工培训规划与课程设计.pptVIP

培训效果评估的形式 非正式评估和正式评估 建设性评估和总结性评估 培训效果评估的基本步骤 作出培训评估的决定 制定培训评估的计划 收集整理和分析数据 培训项目成本收益分析 撰写培训评估报告 二、培训评估标准的确立 评估培训成果的标准 培训成果的层级体系 培训效果的四级评估 制定培训评估标准的要求 第三章  培训与开发 第一节企业员工培训规划与课程设计 一、员工培训规划的制定 员工培训规划的概念 员工培训规划的作用 制定培训规划的要求 系 统 性 标 准 化 有 效 性 普 遍 性 培训规划的主要内容 培 训 的 目 的 培 训 的 目 标 培 训 对 象 和 内 容 培 训 的 范 围 培 训 的 规 模 培 训 的 时 间 培 训 的 地 点 培 训 的 费 用 培 训 的 方 法 培 训 的 老 师 计 划 的 实 施 制定培训规划的基本步骤 培 训 需 求 分 析 工 作 岗 位 说 明 工 作 任 务 分 析 培 训 内 容 排 序 描 述 培 训 目 标 设 计 培 训 内 容 设 计 培 训 方 法 设 计 评 估 标 准 试 验 验 证 制定培训规划应注意的问题 制定培训的总体