企业对标讲座精编版课件.pptVIP

实施步骤四——组织实施，常督导 以活动为载体，推动对标管理工作实施。 积极策划推进创先争优、对标明星等活动，通过活动竞赛、技术比武等方式，推动对标管理活动工作的实质推进。 实施步骤五——改进提升，比新高 寻找对标差距，发现差异原因，并非最终目的，开展对标管理更为重要的是针对存在的问题实施改进革新方案，用于生产经营管理实际，缩小与标杆单位的差距，不断提升企业管理水平。企业提升管理水平的关键在于借鉴、引进标杆单位先进的管理方法，通过对标管理，挖掘内部潜力，加强过程控制，实现由“粗放型管理”向“科学管理、精细管理”的转变。 实施步骤五——改进提升 比新高 * 目录 什么是对标管理？ 对标管理活动基本程序和方法 对标管理实施步骤 对标管理要规避的弯路 对标管理的思考 对标管理九大误区 对标管理认识不到位 1 重视指标，轻视理念和过程 2 重视“业绩”，不注重实效 3 重视外部标杆，忽视内部标杆 4 重视赶超速度，轻视发展质量 5 重视照搬模仿，忽视吸收创新 6 对标管理与绩效考核脱钩 7 局限于同业对标，追求最好 8 重视硬性指标，轻视软性指标 9 对标管理九大误区 误区一——对标管理认识不到位 对标实践中，没有深入分析企业现状和对自身的现实情况进行认真调查分析，不能准确的发现自身的问题和不足，就不能精准的找出与先进企业之间的差距，在此基础上确定的对标内容和对标方向就好发生偏差，造成盲目