以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制精编版课件.pptxVIP

以奋斗者为本;内容结构;摘选几章作为本次研究的主题：;1. 华为“以奋斗者为本”的基本要点;1.1华为的奋斗观： ;2.何人可称为奋斗者;3.如何成为奋斗者：;4.如何激励奋斗者;4.1价值评价体系：;三个导向;4.1.2 价值评价的方法与标准;4.2.1 价值评价的指导方针：以奋斗者为本，向贡献者倾斜 4.2.2 正确处理价值分配中的矛盾 4.2.3 价值分配政策：奖金向高绩效者倾斜 ;4.2.1价值评价的指导方针;3、不让雷锋吃亏： 华为不宣传让大家都去做雷锋，但对奉献者公司一定给与合理回报，这样才有更多的人做出奉献。 4、利出一孔 我们最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖金、分红及其他，不允许有其他额外的收入。从组织上和制度上堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔掏空集体利益的行为 ;5、保障企业的可持续发展 工资的增长率比经济增长率略低，才能持续发展 干部能上能下，任期届满，要通过自己的述职报告及下阶段任职申请，接受组织及群众评议并重新讨论薪酬。 在人力资源政策上，既要增强吸引人才的竞争力，也要增强对经营风险的承受力 6、促进组织的均衡发展 1）建立统一的价值评价体系，减少木桶的短木板 2）职类均衡发展，加强对冷背岗位的工资调整。 3）不同考核单元之间的相互支持必须在分配上得以体现。要充分认识到计划、预算、核算落到业务单元后存在的潜在风险