价值型企业(陈春花)精编版课件.pptVIP

讨论要点 1 2 30年撬动世界的中国价值 价值型企业模型 6 我们面临一个令人兴奋的时代 3 价值战略 价值实现 4 5 价值持续 价值持续 关于企业持续发展问题的一致性的回答就是企业基石，也就是企业的文化，有人甚至说：“文化就是解决问题的方式”。企业所具有的文化特性决定了企业所有成员的行为选择，同样也决定了企业面对环境所采取的解决问题的方式，进而决定了企业和环境之间，企业和顾客之间的能否保持持久的关系的能力。 价值持续 全球化与全球本土化 和文化 TCL欧洲失利 截至2006年9月30日，在欧洲业务上的累计投资损失约2.03亿欧元（约合人民币20.3亿元）。 2006年10月31日，TCL集团终于对外宣布，终止欧洲分企业OEM业务之外的所有销售和营销活动，并不得不开始裁员 。 明基西门子之痛 2007年，明基电通股份有限公司董事长李焜耀公开承认，收购西门子手机部门至今，明基为此已亏损8亿欧元，此次收购决定“已被证明失败”。李焜耀称，明基电通现在已停止向德国明基移动注资，并解聘了1900名德国员工 。 华为海外理念 “破除了狭隘的民族自尊心就是国际化，破除了狭隘的华为自豪感就是职业化，破除了狭隘的品牌意识就是成熟化。” －华为海外官方信息。 我们真的了解全球化吗？ 全球化应该是更宽广的视野，更变化的视角，更广阔的未来 和文化 NBA的全球化体