20XX年企业战略规划制定及实施流程讲义.pptVIP

各中心及业务部的战略规划必须受到高层领导的集体严格质询。战略质询会是一个高层领导贯彻其战略思想，指导/帮助下属中心/业务部发展的重要手段。 在战略质询会上，高层领导以事实及数据为基础，对中心/业务部的战略规划的各个方面提出质询。 优势（ strengths） 、 劣势（ weakness） 、 机会（ opportunities） 与威胁（threats） SCM010727BJ-strategic plan(GB) 4、由负责实施的人来具体领导制定流程 “部门总裁亲自向董事会做汇报演示–因他们必须事必躬亲。” “计划的制定是经由基层程序与非传统性经营单位计划者的综合而产生的。” “如果你访问过我们第一线上的人，你会知道他们对我们程序的严格性是很支持的。” “我们对第一线上的人的工作方法充分信任，不必逐项检查。” SCM010727BJ-strategic plan(GB) 4、经营中心和业务部负责人的角色 业务部负责人 负责主持业务战略的制定并向上级领导汇报 组建专门的小组负责业务部战略的制定 从公司整体考虑协助制定公司战略 经营中心负责人 制定本中心的整体发展方向 培养业务部负责人 从公司整体考虑协助制定公司战略 不是独立于公司总部的实体的“首席执行官” 近年来扁平化的组织结构给业务部负责人越来越大的自主权 业务群负责人就象总裁的合伙人一样与其共同工作 SCM0107