20XX年企业执行力教育工程.pptVIP

企业执行力教育工程?;第六模块;目　　录;目标体系的有效性和可执行性;目标的分解与执行：;图6-1：多级目标的连锁法示意图;青岛钢铁案例：“五个日”全控管理;目　　录;流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ;图6-2：关键流程与非关键流程;流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ;图6-3：流程优化示意图;目　　录;战略流程设计与创新： 关键执行流程之一;目　　录;战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 ;发展型组织的人力资源体系：;目　　录;运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三;宜家案例：全球成功的宝典;目　　录;图6-4：整合能力图;资源聚合能力：;日本案例：国家技术能力的聚合;资源运作能力：;资源创新能力：;德隆案例：资本运作与资源整合;小 结;谢 谢！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所