薪酬方法论研究.pptVIP

* 目录索引 薪酬概念和几个基本理论 企业战略与薪酬战略选择 薪酬设计一般过程 现代薪酬制度发展趋势 案例介绍 某纺织企业薪酬设计 薪酬体系 基本工资 岗级工资 基础工资 附加工资 绩效奖 特殊贡献奖 年终奖 浮动工资 营销提成 计件工资 水电托幼 岗位津贴 工龄工资 薪酬体系 基准工资 技能工资 基本薪资 福利 津贴 保险 绩效奖金 特殊贡献奖 年终奖金 奖金 水电补贴 托幼补贴 生活暗补贴 出差津贴 岗位津贴 医疗保险 养老保险 年功工资 增加了以岗位价值为基础的岗位工资 取消技能工资，体现在以岗位对技能要求的岗位工资中。 体现销售人员个人工作努力对业绩的特别贡献。 绩效奖体现对团队及个人业绩表现的奖励 年终奖体现个人对企业及团队业绩的分享。 某纺织企业岗位职系划分及分级定档图 某航空企业存在的问题突出表现在以下三个方面 您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 九成的员工认为公司薪酬制度不公平不公正 岗薪系列单一，不能很好的体现不同类型岗位对企业价值的贡献大小 等级档次的划定依据不完善，等级档次划分过粗，地区差不合理。 缺乏岗位职责说明、绩效考核制度、干部聘任制度等配套人力资源管理制度的支持 不可比的岗位放在同一系列中造成不合理攀比，不公平感增加。 差距区别没有建立在科学的岗位评价基础上；划分过粗使工资调整余地小；地区差没有体现同工同酬。 单纯的薪酬制度调整无法解决所有的问题，反而成为问题的焦点 某航空企业设计薪酬结构 生产提成 飞行小时费 车公里费 其他小时补贴费 补贴 外出作业补贴 危害补贴 福利和保险 保险/补充保险 住房公积金 技术/管理补贴 固定工资 基本工资 工龄/飞龄工资 岗位工资 岗位津贴 年终奖 工资 薪酬 保障小时费 过节费 降温取暖费 风险补贴 值/加班费 退休补贴 某航空企业岗位工资和绩效工资的发放 0 100 80 70 60 管理和后勤系列 中层以上 管理和后勤系列 中层以下 飞行系列 机务系列 航务系列 黑色部分为各序列固定部分所占比例 三个序列的员工当绩效考核满足一定条件，岗位工资中的浮动部分全额发放，并参与生产提成的分配 与绩效考核挂钩 某集团总部薪酬体系存在的问题及现象 岗级 岗位名称 岗位系数 岗位工资 绩效工资 40％ 60％ 主任 10.2 岗位系数×a×40％ 岗位系数×a×60％ 巡视员 9.6 副主任 9.0 助理巡视员 8.4 处长 8.0 调研员 7.4 副处长 7.0 助理调研员 6.6 高级职员 5.8 中级职员 5.0 职员 4.2 助理职员 3.4 兵装集团目前的薪酬激励政策，最突出的问题是激励作用不强，首先表现在薪酬结构缺失绩效挂钩部分。 其次，现行的薪酬体系是基于严格行政管理等级的职务工资制，晋升和下调空间有限，员工普遍认为这种分配制度不合理 兵装总部人员对薪酬体系认同度总体表现一般，但是分析发现：越是基层岗位的人员认同度越低 薪酬满意度调查显示：大部分员工在横向比较时的满意度趋向中立，说明集团薪酬总体水平比较平衡，不容易引起员工特别的不满。 对策 “建立以岗位价值为基础，以绩效表现为导向，体现宽带可调，小步快跑的薪酬设计体系”。 某集团未来的岗位等级工资体系 岗位等级 岗位系数 岗位工资级别(元/月） 　 　 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 十二级 11.3 6710 7910 8310 8710 9110 9510 9910 　 　 　 十一级 10.0 6600 7000 7400 7800 7200　 7600　 8000　 　 　 　 十级 8.8 5860 6160 6460 6760 7060 7360　 7660　 7960　 　 　 九级 7.6 5020 5320 5620 5920 6220 6520　 6820　 7120　 　 　 八级 6.6 4420 4620 4820 5020 5220 5420 5620　 5820　 6020　 　 七级 5.8 3860 4060 4260 4460 4660 4860 5060 5260 5460 　 六级 5.2 2940 3640 3790 3940 4090 4240 4390 4540 4690　 　 五级 4.6 3170 3220 3370 3520 3670 3820 3970 4120 3270　 　 四级 4.0 2680 2800 2920 3040 3160 3280 3400 3520 3640 3760 三级 3.6 2400 2520 2640 2760 2880 3000 3120 3240 3360 3480 二级 3.4 2280 2380 2480 2580