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有限公司 文件编号： 程序文件 版 本： 管理评审程序 页 码： 目录 、目的 、范围 、相关文件 、职责 、工作程序 、报告和记录 受控状态 受文部门 修 改 履 历 日期 修改码 页次 修改单号 修改内容简述 修改人 备注 有限公司 编号 管理评审程序 版本 第 页 共 页 编制日期 审核日期 批准日期 .目的 确保本厂质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足质量方针和质量目标的要求。 .范围 适用于本厂质量体系的评审。 .相关文件 《纠正和预防措施程序》 《文件控制程序》 《记录控制程序》 .职责 厂长主持管理评审。 管理者代表组织管理评审前的准备工作。 各部门负责向管理评审报告部门的情况，并参与会议的评审活动。 .工作程序 管理评审由厂长亲自主持，每年至少一次。当在下列情况可看看发生时，厂长可以增加评审次数。 . 厂组织结构、人事、产品等有重大变更时。 . 顾客对厂质量有投诉时，厂发生重大质量事故时。 . 质量方针、目标需作重要修改时。 . 质量体系需作较大修改时。 管理评审会议，参加者为厂长、副厂长、管理者代表、各部门负责人及另外指定的相关人员。 管理评审的准备 管理评审应在三周前编写“管理评审计划” 。由管理者代表编制。计划包括：管理评审的目的、评审的内容及各部门应提供的资料、参加部门和人员、评审的依据、评审的日期和地点