20XX年医院绩效考评分配工作交流.ppt

医院绩效考评分配工作交流; 集医疗、教学、科研为一体的省级综合性医院。 现有职工2000余人，泰山学者4人，博士、硕士生导师137人， 床位1400张。 ; 山东省器官移植泰山学者岗位，器官移植技术省内领先 经卫生部批准的山东省唯一一家同时具有心、肝、肾移植资质准入的医院 三个山东省质控中心设在我院： 山东省普通外科质量控制中心 山东省病理质量控制中心 山东省临床营养质量控制中心 ;两个国家中医管理局“十一五”重点专科 中风病科 康复科 三个省级重点学科 普通外科 心血管介入治疗中心 中风病科 一个省级重点实验室 普通外科实验室 五个院内重点学科 神经内科 消化内科 神经外科 保健科 急救中心 七个院内优势专科 胸外科 肾内科 妇科 眼科 耳鼻喉科 肿瘤科 泌尿外科;医院简介;美国医改——山穷水复;德国医改——反反复复;中国医改——信心十足; 为适应新形势下医疗卫生体制改革和医院管理需要，我院积极探索,通过深入分析过去成本核算的优劣,借鉴台湾先进管理经验,结合医院实际,建立了一套以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度为综合考核体系,综合计量和评价的绩效分配机制。实施5年来取得了一定成效，得到了温家宝总理的认可。; 2009年10月28日温家宝总理在视察我院，听取我院对绩效工资的汇报后非常高兴。他说：“不错，这件事我们刚刚开始做，经验应该借鉴。好，好！这是我这次来的意外收获，请人力部长进行研究、推广。”;10月28日温总理视察我院;目录;一 绩效考评方案实施办法;成本核算的优缺点;成本核算的优缺点;成本核算的优缺点;成本核算的优缺点;成本核算的优缺点;全成本核算与工作量绩效奖金制度运营差异 ;目前我院财务管理中经营管理架构;绩效理论;绩效：（牛津现代高级英汉词典）;;;;;; 现阶段公立医院的改革已是箭在弦上，,如何建立适应新形势下医疗卫生体制改革和医院管理需要的综合医院绩效评估体系,已成为国家、卫生行政部门和医院管理者关注的焦点。 我院积极探索,通过深入分析病人需求,借鉴台湾先 进管理经验,结合医院实际,建立了一套以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量和质量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、群众满意度为综合目标考核体系,综合计量和评价的绩效分配机制。 ;实施原则;绩效方案是“以工作量核算为基础，以质量控制为重点，以综合评价为手段”的综合考评模式。 ;实施方案的具体步骤;实施方案的具体步骤;医生、护理和医技分别核算;区分不同职系设计奖金计算公式;1.医师类绩效奖金;医疗组绩效奖金=(医疗项目1*（RVS1）+项目2*（RVS2）+… )-医师可控直接成本;美国研究RBRVS原因;研究RBRVS希望解决的问题;RBRVS的评估项目及内容 ;;医师工作量贡献计算原则;医师绩效比例确定;医师工作收入计算范例-医师组奖金;奖金分配：门诊、手术分配到人，病房分配到组。这种做法既体现多劳多得，又兼顾团队合作。它同时兼顾科, 组, 成员, 既确保对医疗组专业学术权威的劳动所得的高度，又确保组员积极性的提升。;医师门诊奖金分配范例-门诊医师个人奖金;病房医师奖金分配范例-医师手术奖金分配;病房医师奖金分配范例-医师手术奖金分配;手术参与者的工作量分配 主刀和一名助手 分配比例为 6：4 主刀和二名助手 分配比例为 4：3：3 指导者、主刀和助手 分配比例为 3：3：2：2 ;副主任医师;作用:以正确计量评价医师工作为核心,侧重鼓励医师积极性;平均每月实发奖金明细表;2 护理类;护理时数的合理性; 项次 护理活动 全院 （共73个病房） 平均每病人 平均工时 标准差 每日频率 每天发生频率 1 入院护理 39.23 20.92 187.18 0.0822 2 出院护理 30.30 17.20 174.7