三全人事制度精编版课件.pptVIP

绩效考核方式 根据职责对业绩的影响长短分为业绩考核和项目考核，业绩考核采用关键业绩指标（KPI)考核方式，项目考核根据立项目标和过程节点按项目管理考核。 根据考核周期的长短可分为月度考核、季度考核和项目周期考核。 D:\三全资料\年终总结\kpi考核.xls D:\三全资料\年终总结\业务系列考核指标.xls 关键业绩指标的分解 公司年度目标任务 公司业绩指标有公司自上而下层层分解，依据各部门、岗位在当年业绩指标达成上承担的主要责任确定关键业绩指标，关键业绩指标一般2-3项，指标编制要符合SMART原则。确保考核结果的可衡量性和客观有效性、 部门关键业绩指标 岗位关键业绩指标 绩效评估流程 每月初各部门负责人对本部门员工上月/季关键 业绩考核指标进行评估，与员工反馈达成共识后， 与每月14日前将考核结果上报人力资源部 绩效评估的应用 绩效考核的结果： 用于调整员工月计划目标和年度目标； 与月绩效工资、季度、年度奖金发放挂钩； 公司根据员工绩效不足实施有针对性的培训 与员工职业发展挂钩，绩效优秀者优先晋升和调薪 绩效持续不佳者末位淘汰：降薪、降职、调岗、辞退 绩效工资 根据绩效成绩，按一定比例发放，具体根据考核办法 按单项扣罚 按项目奖励，根据约定的奖励办法。 周期：按月，季，年，项目周期四种。 一、组织架构及发展设置 二