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新三板挂牌后企业需要提高八个方面的能力企业家商业思维与习惯的升级考验过去几年大都是在艰难的夹缝中生存与发展有些商业逻辑在脑子里已根深蒂固长期的运营习惯还停留在做小生意的思维逻辑上特别是创业早期的习惯养成喜欢打擦边球算小帐规则意识淡薄规范化管理更是不会能省就省能不开票就不开票换句话说从业务到财务再到税务都不规范反正企业是自己的自己说了算想用钱很简单自己拿着就走随意花改制挂牌后成为准公众公司其他股东进来了特别是小股东可能又是一些中层骨干都是跟着自己干过来的在感情上还处于带的概念上因此挂牌后的经营管理
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新三板挂牌后 企业需要提高八个方面的能力
1.企业家商业思维与习惯的升级考验
过去几年大都是在艰难的夹缝中生存与发展,有些商业逻辑在脑子里已根深蒂固,长期的运营习惯还停留在做小生意的思维逻辑上,特别是创业早期的习惯养成,喜欢打擦边球、算小帐,规则意识淡薄,规范化管理更是不会;能省就省,能不开票就不开票,换句话说从业务到财务再
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