主管和员工-企业培训国资培训.PPT

企业价值评价体系设计 目 录 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 一、人力资源管理的核心是--- 人力资源价值链的管理 人力资源管理的核心——价值链管理 二、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题 不同企业发展阶段与考核薪酬策略 理念与策略 1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。 2、考核评价系统要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，形成符合战略要求的核心专长和技能,促进战略目标的实现。 3、不同层次、类别的员工由于工作性质不同，成果表现方式不同，其在组织中承担角色的贡献度不同，因而与考核评价模式也不同。 考核评价体系要建立在职位族分类的基础上，企业职位族和职位,