企业经营之环境与风险.PPTVIP

第八章產業競爭與企業風險來源 授課教師：________ 本章大綱 第一節 企業經營之環境與風險 第二節 產業競爭策略 第三節 企業之策略風險 第一節 企業經營之環境與風險 (1/9) 產業環境分析 產業整體評估 主要是收集跟本企業所屬產業有關的一些基本資料 產業結構分析 瞭解產業結構是企業研擬競爭策略的基礎。 產業的生命週期 可知所處產業之發展潛力 主要競爭對手分析 進行市場分析，以便瞭解競爭對手的強度 第一節 企業經營之環境與風險 (2/9) 第一節 企業經營之環境與風險 (3/9) 企業所面臨之產業環境威脅 威脅也以可說是產業競爭之驅動力 「五力分析」說明企業所面之威脅 進入的威脅 競爭對手的威脅 消費者的威脅 替代產品的威脅 供應商的威脅 第一節 企業經營之環境與風險 (4/9) 第一節 企業經營之環境與風險 (5/9) 進入威脅 進入威脅是指新廠商加入該產業之難易 產業進入障礙 經濟規模：產品銷售量越大則單位成品越低 產品差異化的優勢：現有廠商已經建立品牌或擁有消費者忠誠度， 成本上的優勢：現有公司因為固定成本已經分年攤提 政府的政策對於現存者較為有利 第一節 企業經營之環境與風險 (6/9) 競爭對手的威脅 競爭對手：在產業中與本企業同時並存的其他廠商 市場之需求量在一定時間內通常有一上限，因此廠商必須互相競爭業務 競爭者可能採取價格戰、推出新式產品，