董事会改造与高管激励06701.pptVIP

 董事会改造与高管激励 赵民 2004年11月6日 厦门大学 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的 公司治理结构的实质:公司各权力机关相互之间的权力制衡关系 公司治理的关键：董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设 董事会构成(示例) 两个专业委员会 战略委员会工作的主要内容 薪酬委员会工作的主要内容 董事长的职权 董事的权利和义务 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 董事会的改造分为四个台阶 第一个台阶:有效管理董事会 第二个台阶：“高效管理董事会” 第三个台阶：“科学管理董事会” 第四个台阶 ：“成功管理董事会” 董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体——“芯”CHIP 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 董事薪酬 作为董事从公司里领取报酬是国内外的通行做法 ABC作为一家规范运作的