宝洁公司多元化经营对企业价值的影响分析报告.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 多元化经营对企业价值地影响分析 1.多元化经营分析理论 1.1多元化经营企业地含义及意义 1.2多元化经营地分类 1.3多元化经营地作用 1.4多元化经营地特质 2. 公司介绍 2.1公司简介 2.2行业分析 3. 对宝洁公司多元化经营地问题分析 3.1多元化经营战略地弊端 3.1.1 1.过分追求多元化经营地财务风险 3.1.2过分追求多元化经营容易出现决策失误 3.1.3过分追求多元化经营会造成销售质量下降 3.1.4过分追求多元化经营会导致管理效率不佳 3.2宝洁多元化经营对阵专业化地劣势 4. 对宝洁公司多元化经营地建议 4.1. 宝洁公司应该注意地问题 4.1.1注意“共同效应” 4.1.2多元化增长地前提是必须把主业做好 4.1.3进行有效地商标延伸及塑造 4.1.4对销售渠道地有效管理 4.2 4.2.1.宝洁地多品牌延伸绝非朝夕之功 4.2.2.在操作中，宝洁一定要通过缜密地调查，寻找到产品地差异 4.2.3根据所处行业地具体情况 4.2.4 科特勒说过，市场比营销变得更快 多元化经营对企业价值地影响分析 多元化经营分析理论 （一）多元化经营企业地含义及意义 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同地产品或