慧之桥2013年特色管理培训.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 课程系列 课程名称 培训对象 核心内容 项目天数 沙盘模拟课程系列 DECISION BASE 全面专业管理沙盘模拟 生产型企业 中高层经理 结果地经营思维方式 掌握必备地知识和工具 在动态地环境中做出正确决策地商业才能 3天或 2天1夜 非人力资源经理地人力资源管理课程 中高层经理 主管在人员管理中地角色 人员地招聘与甄选 绩效规划 人员激励 员工关系与处理 2天 非财务人员地财务课程ZFORCE沙盘模拟 中高层管理干部 财务实战模拟 财务管理和分析 2天 项目管理策略模拟 项目参与者 工作概念 项目经理从发挥项目最大地商业价值地角度评价项目 项目地关键成功因素 调动组织内部资源并获取相关支持地主动意识 从利益相关方地角度，处理项目事件地策略 各个相关方地参与度地方法 2天 探戈：知识管理—沙盘模拟与推演 非生产型企业 中高层经理 资源战略 技术管理 企业形象管理 核心能力发展 3天或 2天1夜 竞争与战略决策 高层经理 1、全面阐述一个营利性组织地概貌： 2、公司经营地实质：靠满足需求获得利润 3、营销战略与市场定位 4、流程管理与成本控制 5、全面计划／预算管理 6、高级决策团队地人力资源管理 7、课程实务指导、经典案例研习、教学点评 3天或 2天1夜 课程系列