培训日常管理制度（DOC范本）.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 各部门： 现将《培训管理制度》公布如下. 请遵照执行. 培训管理制度 目地 为配合公司地发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作地能力与对企业文化地了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好地人际关系，进而发扬本公司地企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理地依据.资料个人收集整理，勿做商业用途 适用范围 凡本公司所有员工地各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理. 权责划分 人事部门权责 制定、修改全公司培训制度； 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 收集整理各种培训信息并及时发布； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程地实施； 检查、评估培训地实施情况； 管理、控制培训费用； 管理公司内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考查培训效果； 研拟其他人才开发方案. 各部门权责 呈报部门培训计划； 制定部门专业课程地培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合部门培训地实施和效果反馈、交流地工作； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 培训管理 总论 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿地基础上尽量做到合理公平.