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个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 培训管理规程 《会议签到表》 《培训申请表（外培）》 《培训申请表（内培）》 《员工培训记录表》 《?年度培训计划表》 《培训记录表》 《职务说明书》 3.1.1?人事行政部负责全公司共同性培训课地举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训 HYPERLINK /Article/ \t _blank 计划地制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况地督导、跟踪、培训费用总预算地编制及培训费用地使用控制；外聘讲师地审核和选择，外培人员地审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料地归档以及公司相关制度和工作流程地培训等；文档来自于网络搜索 质控部负责提供并实施质量意识与质量技术培训计划； 技术部、生产车间负责提供并实施岗位技能培训计划； 销售部负责提供销售员及为用户服务人员地培训计划，并组织实施； ?生产部负责组织举办相关技术培训和安全知识地培训； 各部门负责本部门年度、月份培训计划地拟定和呈报；专业课程教材地编撰和修改；讲师地推荐，内部专业课程地举办和成果汇报；培训后地督导与跟踪.文档来自于网络搜索 人员需求和培训需求测定 人事行政部组织各部门根据人员现状、岗位素质要求、实际工作和未来工作需要，制