20XX年企业战略与营销管理.pptVIP

企业战略与营销管理;一、公司的两种基本组织结构;;;;二、公司战略层次;2 公司战略计划（以大公司为例）;2.1 确定公司使命;2.2 建立战略业务单位（事业部）;2.3合理安排业务组合（优化资源配置）;波士顿矩阵;;2.3.3 对不同业务的战略决策 发展：适用于问号明星类业务 维持：适用于金牛类业务 收获：用于处境不好的金牛类业务，也可用于狗类和问号类业务。 放弃：用于狗类和问号类。 ;;2.4 公司层面业务调整;16;密集型增长;;一体化增长;多样化增长;2.4.2放弃过时业务;3 业务单位的战略计划;业务战略计划的制定和执行一般有8个步骤：;3.2 SWOT分析;营销机会的分析;环境威胁的分析;; ;外部环境分析的四种结果;3.2.3 内部环境分析;企业优势\劣势分析分析表 绩效 重要性 特强 稍强 中等 稍弱 特弱 高 中 低; 绩效