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通信线路工程分包自查报告 　　***项目　　转包、违法分包自查报告　　我项目部于XX年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自查情况汇报如下：　　一、合同管理基础工作　　1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。　　2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。　　3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；　　4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；　　5、我项目部“架子队”管理规范。项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位。劳务单位全部签订了劳务派遣协　　议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。按铁道部和七局架子队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。　　二、合同签订方面　　1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。　　2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍。在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。　　3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司及公司法律事务所逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。　　三、合同执行方面的情况　　1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。　　2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。　　3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。　　4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。　　***项目　　XX年5月6日　　标段　　转包和违法分包自查自纠工作方案　　公司　　(来自:写论文网:通信线路工程分包自查报告)标段项目部　　二〇一七年四月　　标段　　转包和违法分包自查自纠工作方案　　为了贯彻落实工程下发的《转包违法分包等违法行为专项整治工作方案的通知》精神和要求，牢固树立依法建设理念，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，坚决清理转包和违法分包，消除质量、安全隐患，项目部积极响应，决定从XX年4月1日起至XX年4月20日开展转包和违法分包专项自查自纠工作。具体安排如下：　　一、成立转包和违法分包自查自纠工作小组　　沁河下游防洪治理工程第三标段项目部成立转包和违法分包自查自纠工作小组　　组长：　　副组长：　　组员：　　工作小组负责转包和违法分包自查自纠的各项工作，组长负责全面领导工作，对工作进行统一领导、统一部署管理，组织开展本次自查。　　二、工作目标　　根据通知要求，积极开展转包和违法分包行为的自查自纠，自查本项目是否存在水利部认定的9种转包情形、8种违法分包情形和9种出借借用资质情形，剖析存在问题的原因，建立问题整改台账，进一步落实主体责任，消除质量隐患，确保00000标段工程质量。　　三、工作计划安排　　1、第一阶段：XX年4月1日至4月10日，学习《《转包违法分包等违法行为专项整治工作方案的通知》　　文件内容和精神。首先由转包和违法分包自查自纠工作小组组长向组员传达和讲解文件精神，然后由副组长组织项目部管理人员及工区负责人对文件进行学习和讲解。　　2、第二阶段：XX年4月11日起至4月15日，转包和违法分包自查自纠工作小组按照《水利工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理暂行办法