20XX年企业战略实施培训教材.pptVIP

Chapter ten第 十 章;;;一、战略实施概述; 战略制定 战略实施 1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源 2、注重效能 2、注重效率 3、思维过程 3、行动过程 4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能 5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调;战略实施的阶段;战略实施必须重点解决的三个问题;战略实施的基本原则;战略实施的模式;三、战略实施效果及其影响因素; Shared Values; 几个关键相关变量;;三、战略实施中的业务计划; ☆战略（适当时间、地点、人物）中的人力资源配合 ;战略实施中的生产问题 规模 区位 成本 生产方式 库存管理 技术革新 员工培训 产品设计（功能、外观） 质量标准 责任确定; 运营是企业传统核心职能之一（之外还有营销、产品与服务开发），包括： （一）运营流程及计划 （二）生产计划 （三）产能计划 （四）及时