企业战略研讨会精编版课件.pptVIP

我们的目标 研讨的内容 总结回顾 公司现状分析 下一步的计划 第一部分 为什么要研究战略 公司战略就是要确定公司可以获得持续竞争优势的方向并对如何开展竞争的一系列问题做出清晰的选择。 通俗地讲，战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。（杰克.韦尔奇） 正确的战略来源于战略研讨者对企业自身和市场综合竞争环境的深刻准确的了解和明确的预测和判断。 第一部分 为什么要研究战略（战略研讨） 公司战略研讨与制定需要有一个出色的工作团队－－坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。这个团队包括公司CEO、高管层、中层、技术业务骨干，必要时邀请业内专家。制定战略的过程应是有趣而又鼓舞人心的。一个战略的研讨制定需要几天，也可能是一个月。 企业战略架构 使命 价值观 战略重点 愿景 战略目标 第二部分 公司目前存在哪些问题 第二部分 问题 1、谁是我们的客户？2、客户的偏好如何变化？3、怎样才能为客户带来价值？4、如何让客户首先选择我？5、我们的盈利模式是什么？6、我们真正的竞争对手是谁？7、我们公司的价值是什么？8、我们还存在哪些问题？ 第三部分 公司现状分析 3C分析的概念 (Framework) 邮政事业本部 (邮件业务团) 客 户