20XX年企业招聘管理.pptVIP

第 五章 企业招聘管理; 深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为的招聘原则便可见一斑。 自1988年创立以来，从最早在人才市场或是社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人尽其才。; 原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调“双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责 原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草 ;案例的启示：;如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才？ 如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 这将是本章讨论并解决的问题。;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第二节、招聘的流程;四、招聘的流程;用人部门产生人员