工程成本控制及降低措施[13页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 建筑施工成本控制与降低措施 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。个人收集整理 勿做商业用途 （3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工