房地产企业采购日常管理与控制经典培训.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 房地产企业采购管理与控制 培训建议书 【背景分析】 利润最大化是一个企业追求地最根本地目标.为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流.文档收集自网络，仅用于个人学习 实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化地重要管理措施和有效地直接地手段，是企业生产经营活动实现最优运转地润滑剂.文档收集自网络，仅用于个人学习 【课程收益】 将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后地控制工具. 大量详实案例地深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通地有效方法. 掌握精细化管理思维，从房地产项目地细节入手，实现企业利润最大化. 充分学习、借鉴其他企业地项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源. 【课程提纲】 1、采购地含义与特点 1.1采购地含义 1.2采购管理地内涵 1.3房地产企业采购地特点 2、采购地组织方式 2.1分权式采购 2.2集权式采购 2.3采购组织方式地优劣比较 2.4采购部门地支持组织 3、采购部门地职责及人员选用 3.1采购部门地职责与权限界定 3.2采购人员地管理 3.3采购过程地监控 3.4采购授权方式 3.5采购岗位绩效评价方法 4、采购管理流