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PAGE PAGE １６ 吉 林 省 自 学 考 试 吉 林 大 学 本科毕业论文（设计） 题 目：医疗器械行业的供应链物流的 问题及对策研究 学生姓名 准考证号： 学 院： 学 系： 专 业： 指导教师： 评审老师： 目 录 第一章 摘要…………………………………… … …3 第二章 供应链管理理论………………………………4 2.1 应链管理的概念及内涵 …………………… 4 2.2 物流管理………………………………………5 2.3 供应链管理的特点……………………………5 第三章 医疗器械行业的供应链物流的问题分析……7 纳通集团简介…………………………………7 3.1 医疗器械供应链物流的特点…………………9 3.2 医疗器械物流的发展方向……………………9 3.3 纳通物流中心的运输管理……………………10 3.4 纳通物流中心的配送管理…………………10 3.5 纳通物流中心的库存管理……………………13 3.6 纳通物流中心所面临的若干问题……………14 第四章 纳通物流中心的供应链物流发展对策…… 16 总结语……………………………………………………18 参考文献…………………………………………………19 致谢………………………………………………………20 第一章 摘要 在经济市场化、市场一体化和竞争国际化的过程中，不同产业之间、企业之间形成的供应链供需关系是在全球范围客观存在的。中国加入ＷＴＯ１０年有余，在21世纪经济全球化发展中，供应链已经成为现代企业竞争力的基础。但是，企业家们能否正确认识和构建供应链关系，能否正确利用供应链的理念进行管理是企业面向未来的一项战略选择。供应链的本质是一种集成化的管理思想和方法，物流管理是供应链管理的一个重要领域。 医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业，进入门槛较高。目前中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，在全国基层医疗卫生机构的 医疗器械和设备中，有15%左右是20世纪70年代前后的产品，有60%是20世纪80年代中期以前的产品，它们更新换代的过程又是一个需求释放的过程，将会保证未来10年甚至更长一段时间中国医疗器械市场的快速增长。医疗器械物流业现阶段还是以仓储为重点的物流中心的形式存在。 仓储管理无论在传统的物资流通领域还是在现代物流活动过程中都占据着非常重要的地位。它之所以重要，一是因为仓储占据了物流费用的很大部分，控制物流成本必须控制仓储成本。二是因为是现代物流管理的重要组成，仓储管理既涉及仓储设施设备的选择，现场运作环节的智慧和调度，也包含现代物流网络的设计和规划，WMS信息系统的应用等诸多领域。先进的物流及供应链系统要以先进的仓储设施和先进的仓储管理的支撑。随着物流及供应链管理在企业的市场竞争中发挥越来越重要的作用，仓储管理必然会越来越受到重视，并且在物流管理中占据越来越重要的位置。 关键词 供应链 仓储 物流管理 医疗器械 第二章 供应链管理理论 2.1 供应链管理的概念及内涵 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理的要素如图1-1.从供应商到核心企业这个环节仓储管理是非常重要的环节，也是最辛苦的环节，首先它的时间周期大概占整个链条的70%，它的增值活动也占整个链条的70%。 供应商的供应商 供应商 核心企业 用户 用户的用户 图1-1 就医疗器械行业供应链流程图 如图1-2 器械原材料供应商 器械工厂（强生） 核心企业（纳通）一级代理商 二级代理商 图1-2 企业的基本活动一般包括五个增值活动：企业内仓储管理、生产（将投入的物料转化为最终产品的活动）、外部后勤、市场销售、售后服务。而以上五个增值活动仓储管理是前提是关键，只有仓储做好了剩下的四个增值活动才能顺利有效的完成。 供应链管理就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，进行计划、组织协调和控制。 2.2物流管理 物流管理的概念：物流管理（Logistics management）就是为了以最低的物流成本达到用户所