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铝合金年终总结 　　XX年度总结及XX年工作计划　　铝合金公司合金一车间主任郑志宏　　XX年是公司的持续改善年，合金一车间在公司领导和各部门的帮助下，借精益改善之势，以安全、稳定为主线，在现场通过推行5S管理活动，推行低温低电压工艺、加强各项作业精细操作以实现降本增效之目的。现就本年度各方面工作总结如　　一、安全工作重于一切　　工作中车间始终把安全放在第一位。1-10月份共组织班组长以上人员安全会议30次、全体人员安全会议10次、新启动槽看槽人专题会议5次；行车工人员专题会议10次；组织全员参加安环部组织的安全培训3次；组织全员进行操控箱结构及使用方发培训；组织全员进行防漏槽事故预案学习；组织6组职工家属参加公司组织的安全座谈会；组织20名员工家属参加公司组织的防汛演习；组织10名员工参加公司组织的消防演练；组织全员参加安环部组织的安规考试；配合上级领导及职能科室到车间进行安全督导检查，共处出各类隐患170项，已全部整改完毕；车间组织现场安全检查40次，查出三违现象82人次，考核820元；进行专项检查20次，查出各类隐患63处，已全部整改完毕。1-0月份车间组织检修班人员对一期电解槽短路口护罩进行全部改造，对车间所有电解槽短路口统一加装了侧部绝　　缘板，使短路口保护由单侧改为双侧，消除了安全隐患；为了消除脚踏壳面烧伤隐患，车间配备了16块木板以供员工在踩踏壳面时使用；对一期119-123#槽地面进行了修补;停运了并大修了隐患较大的的107#、119#、111#、122#、141#电解槽；更换了2#行车行走大轮、2#行车大钩钢丝绳、4#行车小钩钢丝绳、1#行车小车西北侧行走轮；制作并完成二期电解槽母线托架；对车间裸露钢筋头进行了处理；配合做好雨季三防和冬季五防工作，对零米防汛板，防汛沙统一进行整理并按规定摆放。　　由于对安全工作重视，车间和公司完成了安全生产无事故的总体目标。　　二、指标完成情况　　XX年1至10月份累计完成原铝产量吨，较去年同期增加吨，预计XX年全年将完成原铝总产量22720吨以上，较去年同期增加284吨；单槽日产1至10月份完成1312kg/槽昼夜，较去年同期提高18kg/槽昼夜；交流电耗吨铝消耗10个月平均完成13330kwh，较去年同期降低35kwh；阳极碳块吨铝消耗十个月平均完成481kg,；氟化盐吨铝消耗十个月平均完成。　　三、持续改善节能降耗求生存1.推行5S管理工作，从基础开始循序渐进　　今年公司开展改善工作，合金车间首先从推行5S工作做　　起。这次推行5S工作吸取了以前的失败经验，采取结合现场实际，循序渐进的办法。首先是整理，在清理现场物品时车间可是下了很大决心，很多物品都是几次三番才被清理出去，开始大家都舍不得，最后刘总划了红线，只要半个月内用不到的东西，全部清出车间车间。整理后是整顿，车间管理人员根据现场实际情况规定物品摆放位置，画出定置摆放图，现场人员必须严格按定置摆放图摆放。车间和职能科室不间断的检查落实。整顿做不好不往下推行。仅是定置摆放就推行了一个多月。虽然这次推行的速度最慢但却是最成功的一次，截至目前为止，整理整顿这2S被彻底巩固了下来。　　2.开展各种活动，节能降耗每月都进步　　为了降低电耗，5月份车间开展了降低无效压降专题活动。主要是处理抬母线后全槽卡具压降，降低软带母线与立柱母线压接面压降；4月份开展跑冒滴漏专项治理月，通过治理，现场跑冒滴漏现象得到治理，漏气现象大大减少；3月份和6月份生产部组织换极比赛针对两次换极比赛，我车间都是精心组织，积极参与。这样做的目的不仅是为了响应职能科室的号召，更是把每次活动和比赛作为提高职工操作水平的一次机会；9月10月重点工作为加强电解槽保温工作，为了保证低温低电压工艺的推行，车间在电解槽保温方面可谓想尽了办法，首先是加厚了保温料，然后再电解槽两端垒了挡料墙，加强角部保温，又在生产部的帮助下，在电解槽　　外部统一加装了保温罩。　　3.进行节能试验，通过优化工艺节能降耗　　自3月份以来车间相继开展了低温低电压工艺试验、阳极预热试验、高效阳极试验。试验的目的都是为了节能降耗。针对各种试验，我们都是严格按照相关部门及公司领导的要求进行操作，并及时总结和查找不足。同时及时把试验中总结出来的经验及时推广到其他电解槽上。6月份电解槽运行曲线引进车间，8月份中大业翔的邓工又对我们进行了对电解槽曲线的培训，利用这有利条件，车间管理人员每周都根据电解槽现场实际运行状况和运行曲线召开工艺分析会，及时调整各项技术条件，保证电解槽运行稳定。车间要求运行班长每班至少看3次曲线，要求电解槽针振不过班。　　4.设备管理方面　　今年车间对设备的管理更加规范，设备润化保养严格定期进行；根据槽况大修了107、111、119、122、14