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项目计划与控制论文 　　谈对工程项目进度计划的有效控制　　【摘要】本文从项目进度计划的内容，编制方法，进度计划的实施、检查和调整等方面进行了分析，提出了对工程项目的进度实施有效的控制。　　【关键词】项目；进度计划；编制；实施；检查；调整　　施工项目进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证项目的施工质量而不增加项目的实际经济成本的条件下，适当缩短工程项目的施工工期。项目的进度管理，是在执行项目进度计划的过程中，检查项目实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差则分析原因，及时采取措施加以调整和修改，如此循环直至工程竣工验收。工程项目要达到预期目标，必须做好对项目进度计划的有效控制。　　1工程项目进度计划包括以下几点：　　工程项目综合进度计划。这是一个综合性的进行进度控制的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确相互制约关系，然后计算出每一作业单项作业所需要的工时数，进而计算出个单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直至达到计划目标确定的合理工期为止。　　工程项目设计进度计划。它是按设计项目对各设计单元编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。　　工程项目采购工作进度计划。它是按照工程项目总进度计划　　工程项目施工进度计划与控制方法研究　　第一章绪论　　进度是指工程项目实施结果