阿里巴巴的人力资源战略分析最终版精编版课件.pptVIP

阿里巴巴的人力资源现状， 人力资源战略是什么？ 1.横向一体化战略 B2B C2C 阿里软件 阿里妈妈 2.纵向一体化战略 支付宝 搜索服务 双向战略实现产业链协同 以B2B为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合 使其构筑了B2B，C2C，软件服务，在线支付，搜索引 擎，网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖 中小企业电子商务化的各大环节。 阿里巴巴的企业战略 自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。 阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。 Vision?远景 ?1、成为一家持续发展102年的公司 ?2、成为全球最大电子商务服务提供商 ?3、成为全球最佳雇主公司 Mission?使命 让天下没有难做的生意 阿里巴巴的企业文化 阿里巴巴的人才观 在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。 阿里巴巴的招聘战略 阿里巴巴在员工培训、