阿里巴巴的案例分析精编版课件.pptVIP

六、阿里巴巴的管理模式 1、组织结构 阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化，减少信息流通环节，达到快速高效的决策目标。阿里巴巴的企业各机构权责清晰、只能明确，阿里巴巴设立首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官，他们的职权和责任是明确的。 六、阿里巴巴的管理模式 2、人力资源 阿里巴巴进行了统一思想的教育，使员工树立牢固的企业价值。阿里巴巴也注重对员工的培训和提拔，鼓励员工进行尝试和创新，建立人才成长的良好环境。 不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上。 员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。 请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。 六、阿里巴巴的管理模式 2、人力资源 阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部271战略。 20%是优秀员工 70%是不错的员工 10%的员工是必须淘汰掉的 同时，还加强了团队建设，阿里巴巴人认为唐僧的团队是最好的团队。阿里巴巴不希望用精英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神，让每个人都欣赏团队，这样才行。 六、阿里巴巴的管理模式 3、网站管理 阿里巴巴在进行网站管理时，启用了网上信息管理系统、身