阿里巴巴集团组织变革与战略管理分析精编版课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 阿里巴巴集团组织管理分析 发展概况 变革内容 影响因素 变革效果 发展概况 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。 战略目标 企业愿景： 成为一家持续发展102年的企业 成为全球十大网站之一 具体战略目标： 创造1000万家小企业的电子商务平台 创造一个就业机会 提供消费平台 发展历程 01 2006年 B,C事业群 02 2011年 三分淘宝 03 2012年 七事业群 04 2013年 25事业部 05 2015年 “大中台，小前台” 战略*组织 变革发展史 2006年 B,C事业群 阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部，重新整合为C事业群，该事业群将主要面对个人用户； 而另一方面，则将企业电子商务和正在筹备中的阿里软件整合为B事业群，主要面对企业用户。 在组织结构方面，C事业群将主要向集团CEO马云汇报，而B事业群则主要向集团COO李琪汇报 影响因素 变革效果 2006年 组织变革——B,C事业群