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高管培训家文化学习心得 　　明禧XX活动集训营20日小结　　-----------浅谈对公司企业文化理念的理解　　林郁然　　XX年9月20日，参加了明禧物业管理有限公司的新员工培训,培训主要内容是企业文化和制度流程学习.本次活动非常活跃，过程中有新知识、新认识、有互动、有唱歌、有笑声，有思考，有收获，这次培训很重要，对同事们了解公司及将来在公司开展工作有一定的意义，下面我从以下方面对本次企业文化培训来谈谈个人的心得体会。:　　首先，本人对文化和制度是这样看的,企业的生存和发展都需要良好企业文化。文化是企业的灵魂，制度是企业文化的主要,组成部分，是企业生存发展的管理保障。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。　　其次，公司的提倡：我的明禧，我的目标，我做主的精神。企业的愿景是用心致力于高品位物业,心联心服务于客户,资产价值的提升和创新,高附加值的平台创造、与伙伴共创发展空间与员工共同成长，为股东提供稳定持续的投资回报、致力回馈社会责任。本人是认同和支持这样的企业文化，同时认为企业文化是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。　　再次，个人认为企业文化培训中提出的创新应该包括自主创新，包括抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。从宏观来看，企业只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、去拼搏，去创造；任何企业文化建设都应该有,企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思　　维方式和行为习惯。另一方面，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。　　第三，企业管理的提升方向是高效。高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。并做到高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。　　第四，明禧的企业文化提倡对客户负责。始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，明禧物业重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。　　最后，认同和支持明禧企业提倡的多方共赢。明禧重视客户，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。明禧重视员工，面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。另外，企业做为社会人，关于公益,明禧也注重社会奉献和社会负责，以实现企业和社会的可持续发展。　　XX年09月21日　　传统文化学习心得　　一、题要：本篇论文主要阐述了中华传统文化的根源，重要性及其在现今社会　　的实用价值。依次分为传统文化的精神实质、丧失传统文化的原因、文化丧失所带来的社会影响及如何解决文化危机四个主题。告诉我们“孝”和“敬”乃中华文化的命脉、根本。如想复兴必从两者入手，其余皆为舍本逐末之功。如今社会动荡不安，人心慌忙，老无所养，幼无所教的现象频出，皆为遗弃祖先的遗训，而忙效西方之故。经得起历史考验的方为真理，想我中华五千年之泱泱大国，强的是精神的巅沛，而非追求物质的欲望。1987年，百位诺贝尔奖得主聚首巴黎，提到“21世纪，人类若要生存，必须回到2500年前，汲取孔老夫子的智慧”如此的断言，我们还不警惕吗？21世纪若想中国领导世界，必以复兴传统文化为要务。　　二、关键词：文化根本、文化复兴、文化实质、民族复兴、因果教育、孝敬、　　人伦道