某上市公司《公司绩效管理体系制度文件》全套文本含表格.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 河南SKD股份有限公司 绩效管理制度 制定人：人力资源中心 签发人： 日期：2011年1月1日 总 则 1.1目地和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效地管理过程.个人收集整理 勿做商业用途 1.1.2 绩效管理过程是不断循环地过程，包括四个环节： 依据企业目标和计划以及上一考核期地经验检讨，确定绩效指标和标准； 依据对KPI地不断统计进行绩效监控； 依据考核期初确定地绩效指标地达成状况实施绩效考评，在肯定成绩地同时进行经营检讨，分析考核期内存在地问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期地目标和计划之中；个人收集整理 勿做商业用途 将考评结果与回报（奖惩）挂钩. 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进. 1.2 绩效管理体制 1.2.1河南SKD地绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制，以集团目标为导向，每一级管理主体均完成相应地绩效管理循环.个人收集整理 勿做商业用途 1.2.2管理组织与职责 执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施.经营管理中