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- 2019-05-11 发布于江苏
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公司员工绩效考核表
□月度□年度
姓 名
岗 位
副总经理
考核人
总经理
部 门
评价区间
200 年 月 日 月 日
考核纬度及项目类型
优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)
较差(4-5分)极差(1-2分)
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率
3
30000
客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率
3
3
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系
4.客户满意
对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象.
内部运营
5.计划性
及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结.(在会议记录及备忘录进行记录)
3
6.工作量
月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象.
7.工作速度
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象.
8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学地工作沟通.团队合作性强.
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象.(参考日常考勤及规范记录)
10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作.
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