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案例：联想集团组织结构分析 “舰队结构”式的事业部制 1993－2000 大公司时期 “大船结构”的直线职能制 1988－1992 成长期 “平底快船”式的简单结构 1984－1987 初创期 组织结构形式 发展时期 发展阶段 联想公司组织结构发展 分拆后时期 总裁 PMC 销售 1993 联想集团组织结构 1994 联想电脑公司组织结构 总经理 销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部 1994 联想电脑公司组织结构 总经理 销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部 商 务 部 物 控 部 95年联想电脑公司组织结构 总 经 理 室 市 场 部 综 合 管 理 部 技 术 部 生 产 部 物 控 部 商 务 部 软 件 部 销 售 部 96年联想电脑公司组织结构 总 经 理 室 采 购 部 质 控 部 综 合 管 理 部 商 务 部 技 术 服 务 部 制 造 部 研 发 部 市 场 部 物 控 部 97年联想电脑公司组织结构 总经理室 市场部 商务部 技服部 财税部 研发部 采购部 制造部 物控部 质控部 运输部 产品部 大区管理部 中央区 华东区 西南区 西北区 北方厂 中南区 国际业务部 企业管理办公室 发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部 98年联想电脑公司组织结构 总经理室 企管办 海外区 经营管理部 华南区 中央区 华东区 北方区 西南区 西北区 商用市场部 消费市场部 国际市场部 大客户市场部 技术服务部 商务部 台式电脑事业部 服务器网络事业部 笔记本电脑事业部 软件事业部 北方 制造厂 南方 制造厂 发展规划部 客户关系部 公 关 部 人力资源部 财务监控部 行政后勤部 信息管理部 大区管理部 99年联想电脑公司组织结构 品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 技术服务本部 海外业务拓展部 商务部 大区管理部 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 软件事业部 OEM事业部 QDI事业部 南方厂 北方厂 发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部 行政后勤部 信息管理部 华北区 深圳分部 华东区 东北区 西北区 西南区 ( 美国 ) 美洲区 大联想学院 秘书处 海外商务部 ( 荷兰 ) 欧洲区 ( 香港 ) 亚太区 QDI中国市场部 海外平台管理部 财务监控部 总经理室 2000年联想电脑公司组织结构 总裁室 企划部 法务部 审计部 策略投资部 人力资源部 文化培训部 行政后勤部 人力资源 供应链 采购商务部 销售商务部 供应链管理部 惠阳厂 北京厂 … 华北区 华东区 深圳分部 西南区 西北区 东北区 欧洲区 美洲区 亚太区 客户关系 海外市场部 海外商务部 国内市场 海外市场 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 软件事业部 信息服务事业部 QDI事业部 手持接入事业部 外部设备事业部 宽带网络事业部 科惠线路板制造有限公司 联想专业系统有限公司 联想研究院 技术发展部 质量管理部 产品链 企划 财务部 信息管理部 品牌市场部 渠道市场部 大客户/应用 集成部 企业应用集成部 市场发展部 区域发展部 客户服务本部 “航母结构”式的控股集团型 2001－至今 分拆后时期 “舰队结构”式的事业部制 1993－2000 大公司时期 “大船结构”的直线职能制 1988－1992 成长期 “平底快船”式的简单结构 1984－1987 初创期 组织结构形式 发展时期 发展阶段 联想公司组织结构发展 联想集团子公司 联想集团：原联想原IBM PC事业部 神州数码：电子商务基础建设产品服务 联想投资：风险投资业务 融科智地：房地产 弘毅投资：并购投资管理 神州租车：汽车租赁 中国科学院 泛海集团 联想控股职工持股会 36% 29% 35% 联想控股有限公司 2002年联想电脑公司组织结构 小结： 不同时期，导致组织结构演变的原因所起作用的大小不一样； 逐步放权； 组织结构的划分是一个连续的，渐变的过程； 组织结构是至关重要的“硬件” 谢谢!