华北光学现有的战略目标.PPT

人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00三年四月 导 读 在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针 实现战略目标需要企业各种资源的支撑与整合，其中人力资源是至关重要的一项 但公司现在在人力资源方面存在着人才的缺乏和效率低下的问题，具体体现在… 现有人员的学历结构满足不了公司发展成为高新技术企业的需要 年龄结构老化，中青年员工严重缺乏,并在公司的各个层面上都出现了青黄不接的局面 同时，人员流失严重，直接危及到公司战略目标的实现 但另一方面，很多员工感到现有的工作并不适合自己，人事不相宜的现象降低了工作效率 人浮于事的现象也蔓延在公司内部，在增加了人力成本的同时也影响了公司业务的正常运行 从员工整体来看，人心不稳，没有把个人的目标与公司的发展结合起来 这些主要的问题可以归结为吸引不来人、用不好人、留不住人、培养不出人、无法淘汰人 问题的根源在于公司没有基于战略建立科学的人力资源管理体系 从而导致公司在人力资源管理的各个方面都存在着不足，形成不良循环 目前公司对人的管理还停留在传统的人事管理上，而且人事管理部分职能也缺失 人事部门与直线管理部门配合不足，也严重影响着人力资源管理职能的正常发挥 导 读 工作分析是整个人力资源管理工作的基础，是人力资源管理者首先应完成的工作 但是，目前公司没有进行工作分析，也没有制定各岗位的职务