石油石化企业绩效考核与薪酬设计.ppt

曾庆学人力资源管理 绩效总结 绩效管理的关键目的是什么：以考核促进成长与发展 绩效总结：发现不足，采取改进措施，为什么说绩效考核过程比结果更重要？ 小原理：管理中的短板 咨询实例：人力资源部如何组织绩效考核 曾庆学人力资源管理 绩效总结与薪酬挂钩 1. 业绩衡量标准 2. 绩效合约 3. 业绩评估报告 4. 与业绩挂钩的薪酬 类型 KPI 目标 权重 单位 预算 奖金 业绩评级 KPI 目标 完成率 评估 KPI指标 能力指标 总结 业绩报告 曾庆学人力资源管理 E.绩效反馈－面谈 小组成员 小组领导 (被评估人) 其它同事或客户 评估小组领导( 评估人) 准备评估结果的书面总结，包括反馈信息 提供下一年的工作建议 就被评估人的技能以及完成工作的努力程度征求反馈信息 向下属人员征询被评估人在员工发展技能以及对团队的贡献方面的反馈信息 你对今年的业绩怎么看待? . . . 每个人似乎都认为你今年的业绩十分出色，特别是在... . . . 你在员工发展技能方面有类长足的进步，你的下属员工都称你是一位出色的良师益友. 但是，有些同事对你的沟通技能表示了一定的担忧。它们认为你待人有时显得很生硬和格格不入. . . . 你可能想认真地读一下这份报告。如果你想作进一步的讨论，请告知.