水环境PPP项目运营维护方案[90页].docxVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 运营、维护、移交方案目录 TOC \o 1-4 \u 运营、维护、移交方案目录 h 1 1、运营组织方案 h 4 1.1运营期项目公司组织架构 h 4 1.1.1组织架构说明 h 4 1.1.2组织架构配置 h 5 2、水系管理计划 h 20 2.1 加强组织领导和协调 h 20 2.2 人力资源保障措施 h 20 2.3 工作计划措施 h 20 2.4 运营计划措施 h 21 2.5 材料计划措施 h 21 2.6 资金保障计划措施 h 21 2.6.1 专项资金管理制度 h 22 2.6.2 资金计划管理 h 22 2.6.3 运营成本控制 h 22 2.6.4 资金监管 h 22 2.7 技术保障措施 h 22 2.7.1 采用高新技术和先进设备 h 22 2.7.2 加强技术指导与咨询 h 22 2.7.3 技术人员保障 h 23 2.8 设备保障措施 h 23 2.8.1 建立完善的巡检制度 h 23 2.8.2 统计设备运转薄弱环节 h 23 2.8.3 合理安排检修 h 24 2.8.4 库存备件保障 h 24 2.9应急预案 h 24 2.9.1 应急抢险方案 h 24 2.9.2 异常暴雨应急预案 h 26 2.9.3 重大环境污染事故应急预案 h 29 2.9.4 管道泄漏应急预案 h 30 2.9.5 异常大雪、大雾应急预案 h 31 3、维修维护方案 h 33 3.1 设施维修维护 h 33 3.1.1 污水、截污及雨水管网管线 h 33 3.1.2 调蓄池 h 34 3.1.3 河道岸坡 h 35 3.1.4 景观公园绿地 h 37 3.2 设备维修维护 h 47 3.2.1 一般规定 h 47 3.2.2 提升及补水水泵 h 48 3.2.3 电动机 h 52 3.2.4 变压器 h 56 3.2.5 配电装置 h 58 3.2.6 仪器仪表 h 64 4、水质维养方案 h 69 4.1 精细化管养维持水质指标 h 69 4.2 水质维养措施 h 69 4.3 水质采样及监测 h 71 4.3.1 采样 h 71 4.3.2 水质监测 h 73 5、项目运营重点难点分析 h 74 5.1 水利设施维护 h 74 5.2 消除淤积隐患 h 74 5.3 消除黑臭现象、提升河道水质 h 74 5.4 全线巡查安保 h 75 6、项目移交方案 h 76 7、保险方案 h 78 7.1建设期间的保险 h 78 7.2运营期间的保险 h 80 1、运营组织方案 1.1运营期项目公司组织架构 本项目所含范围宽、涉及专业多、运营期限长，为了保持长效稳定的运营，需设立完善的组织架构，保障持续有效的开展工作。资料个人收集整理，勿做商业用途 1.1.1组织架构说明 本章节所述的项目公司组织架构为项目运营服务期的架构图。在运营期，项目公司组织机构设置上，结合区域和项目的特殊性，在实现质量目标、成本目标、运行目标、安全目标、环保等目标的基础上，主要有以下几点考虑：资料个人收集整理，勿做商业用途 1）把项目公司职能提升到区域水务统筹管理的高度。在响应和满足“招标文件、合同文件”要求的基础上，项目公司希望对xx环城河等水系生态带的水资源、水环境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面进行统筹管理，能够协助政府主管部门履行部分管理职责。资料个人收集整理，勿做商业用途 2）项目公司的组织架构具有应对突发事件的快速反应能力。包括完善的反应机制、专门部门和专业人员，对水系生态带内突发事件（洪水、偷排、管道泄漏、火灾等）做出快速反应，保障人民群众正常的生产生活秩序。为此，设置了应急中心，由总经理直接管理。资料个人收集整理，勿做商业用途 3）项目公司的组织结构具有健全的对外协调沟通机制。有专门部门和人员负责与水务、环保、市政、交通等政府部门联系对接，保证相关政策得到及时准确的贯彻执行，并及时向有关部门反馈相关问题。同时，对于群众投诉或监管部门问责等情况，能够快速有效解决问题，同时提出后续改进方法。为此，设置了公共关系部。资料个人收集整理，勿做商业用途 4）项目公司的组织机构体现企业的可持续发展责任。项目公司坚持可持续发展的理念，承担企业社会责任，适应项目管理多元化，保障提供