某超市有限企业行政人事工作手册.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 文件名称 人事工作手册 版 本 01 生效日期 2005年11月1日 文件密级 机密 重庆依龙超市有限公司公司行政人事部 目 录 前言2文档来自于网络搜索 一、员工招聘录用程序3文档来自于网络搜索 （一）新员工招聘程序3文档来自于网络搜索 （二）试用期员工转正考核流程7文档来自于网络搜索 （三）新员工入职程序8文档来自于网络搜索 （四）临时工聘用程序9文档来自于网络搜索 二、员工离职程序10文档来自于网络搜索 （一）离职程序10文档来自于网络搜索 （二）离职工作移交程序11文档来自于网络搜索 三、薪酬福利管理流程12文档来自于网络搜索 （一）薪酬管理整体流程12文档来自于网络搜索 （二）计算和发放员工工资13文档来自于网络搜索 （三）办理社保手续13文档来自于网络搜索 四、培训管理流程14文档来自于网络搜索 （一）培训工作流程14文档来自于网络搜索 （二）培训效果评估流程15文档来自于网络搜索 五、绩效考核操作流程16文档来自于网络搜索 （一）年度考核流程16文档来自于网络搜索 （二）员工申诉流程17文档来自于网络搜索 六、日常人事管理流程17文档来自于网络搜索 （一）考勤管理流程17文档来自于网络搜索 （二）休假管理流程18文档来自于网络搜索 （三）加班管理流程19文档来自于网络搜索 （四）奖惩流程19文档来自于网络搜索 （五）人事异动流程22文档来自于网络搜索 （六）担保流程24文档来自于网络搜索 （七）特殊岗位储备员工程序25文档来自于网络搜索 七、人事档案管理流程25文档来自于网络搜索 八、劳动合同27文档来自于网络搜索 九、建议与沟通28文档来自于网络搜索 十、附则29文档来自于网络搜索 前 言 行政人事部是公司负责办公室行政事务与人力资源管理地部门，得到公司管理层地指导与支持，同时也有赖各部门同事地共同努力，使公司地行政和人事工作能够有效地开展.文档来自于网络搜索 公司行政人事部在实践经验地基础上，对人事方面地工作进行了总结和评估，在现有地人事政策制度及实际工作流程地基础上，制订了《人事工作手册》（以下简称《手册》）,全面介绍人事工作地任务、内容、职责、流程、标准.此《手册》取代公司以往发出地所有人事工作指引和指导性质地一般流转性文件，并不与公司人事方面地发文冲突.文档来自于网络搜索 如门店人事部日后发现当地劳动政策地更改与该《手册》内容有出入，或实际操作中存在特别困难，应及时以书面地形式报告总部行政人事部，由总部行政人事根据实际需要考虑作出修改后统一于每月地最后工作日发出更新地版本方可执行.文档来自于网络搜索 请总部行政人事部认真学习及在实际工作中掌握《手册》，门店人事主管亦须对下属同事作出必要地指导、培训及考核.文档来自于网络搜索 由于该《手册》地内容涉及人事工作地保密性，故只限于供行政人事部员工作为日常工作地指引.未经人事总部批准，不得外传.文档来自于网络搜索 重庆依龙超市有限公司公司 行政人事部制 二○○五年十月十日 一、员工招聘录用流程 （一）新员工招聘程序 用人部门提出增员申请 用人部门提出增员申请 人事部门进行审核 人事部门进行审核 取消申请未通过 取消申请 相关人员移交工作下达《员工调动通知单》填写《员工应聘履历表》对应聘者进行筛选发布招聘信息外部招聘行政人事部招聘总经理批准编 制 外编 制 内文档来自于网络搜索 相关人员移交工作 下达《员工调动通知单》 填写《员工应聘履历表》 对应聘者进行筛选 发布招聘信息 外部招聘 行政人事部招聘 总经理批准 编 制 外 编 制 内 内部（调动）招聘面试（技术、管理人员）试工（一般人员） 内部（调动）招聘 面试（技术、管理人员） 试工（一般人员） 笔试（必要时进行） 笔试（必要时进行） 合格 填《员工录用审批表》 填《员工录用审批表》 合格 岗位培训录用（签定劳动合同） 岗位培训 录用（签定劳动合同） 说明事项： 1.1.1原则上在每年12月初，由各部门根据公司下一年度地发展目标和现有地人力资源状况，提出本部门（门店）地下一年度地人员需求，行政人事部汇总后制定统一地年度人员需求计划.文档来自于网络搜索 2由于公司规模扩大、组织机构变更或部门分工调整以及经营发展等需要，用人部门依据部门人员编制，综合考虑人事成本和人才需求度，由部门负责人或门店店助提前15天填写《人员需求计划表》，按照《人员需求计划表》审批程序，由低级到高级审批，审批程序结束后将《人员需求计划表》交至总部行政人事部.文档来自于网络搜索 中国最庞大地管理资料库下载 1.1.3人事部门审核未通过地需求，不予增员；审核批准地可通过内部招聘