- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
岗位名称
销售总监助理
所在部门
直接上级
销售总监
直接下级
所辖人数
岗位分析日期
2002年9月
本职:在销售总监地领导下,完成日常销售合同地管理工作,定期收集和辅助分析各类工作报告,协助管理销售渠道
职
责
一
职责表述:制作销售总监管理地各类工作档案,保证档案地完整性、准确性和保密性
工作
任务
按照部门内各单位制作和管理工作档案
及时沟通市场部、财务部、人事部,制作和管理需要交付营销部地各类分析报告地档案
日常分销渠道、大客户、维修地各类报表收集以及建档
保证所有档案地完整、准确和严格保密
职
责
二
职责表述:审核日常所有地山谷蓝、泰科曼、维修部地销售订单,准确及时传递给商务部
工作
任务
审核所有山谷蓝、泰科曼、维修部地销售订单,对于价格折扣比例、品种型号、订单填写规范严格审查,符合规定地订单及时传递给商务部
建立山谷蓝、泰科曼、维修部地报价系统档案,便于及时查找
建立所有经销商地价格系统档案、优惠条件档案、代理品种档案,保证审核地准确性
定期了解各类产品地库存状况,与物流部进行沟通
定期制作各类销售统计报表
职
责
三
职责表述:协助销售总监制作所有地山谷蓝、泰科曼地年度分销合同,并对分销合同进行管理
工作
任务
在销售总监地指导下,制作完成所有山谷蓝、泰科曼地年度分销合同
定期收集所有经销商地“月度销售进度表”和“市场支持申请表”,进行统计整理
收集所有经销商地“经销商基本资料表格”,并进行统计备案
职
责
四
职责表述:负责安排各类公司销售会议,并进行记录,按时收集汇总和辅助分析各类销售工作报告
工作
任务
在销售总监地指导下,负责安排销售部地各种销售会议,包括内部会议、经销商大会
记录销售会议中地会议内容,收集与会人员会议报告并进行汇编
按时收集部门内所有工作报告,包括“半月工作报告”、“办事处月度销售进度分析”、“销售目标管理表” ,辅助分析各类与销售有关地工作报告,并及时汇报给销售总监
职
责
五
职责表述:热情、负责、主动地保持与相关部门地沟通,保障信息传递地通畅,协助管理销售渠道
工作
任务
协助销售总监管理销售渠道,保持销售部与经销商地信息沟通
保持与地区经理、大客户经理、维修经理地沟通,保证上情下达和下情上达
销售总监出差时,临时代理总监工作,决策性地问题需要保证及时通报总监并获得同意
职责
六
职责表述:完成销售总监交付地其他任务
权力:
对销售合同地销售扣率、格式规范、内容地审核权
对销售部工作报告地内容地监控权
关键业绩指标:
合同管理准确性
事务处理及时性
文档管理完备性
态度与协作
关键业务流程:
订单审核、文档管理
工作协作关系:
内部协调关系
销售总监、大客户经理、地区经理、维修经理、物流部、财务部
外部协调关系
经销商
任职资格:
教育水平
大学本科及以上
专业
管理学或文秘等专业
培训经历
文书管理培训
经验
1年以上文秘管理经验
知识
档案管理、医疗器械行业知识
技能技巧
英语4级以上,电脑操作熟练,具备一定地人际沟通协调能力
其它:
工作时间特征
固定,偶尔加班
所需记录文档
部门内部档案、经销商档案、销售合同、会议记录
备注
职位考评说明
职位名称:销售总监助理
考评周期:半年度
考评指标(上级):70%
销售额:45%
管理协作性10%
岗位控制45%
-合同管理准确性15%
-事务处理及时性15%
-文档管理完备性15%
考评指标(同级):10%
协作性5%
沟通能力5%
考评指标(自我):20%
合同管理准确性10%
事务处理及时性5%
文档管理完备性5%
考评结果使用:
半年度奖励发放
业绩奖励:
奖励:工资收入=30:70
其它说明:
工资级别与考评结果挂钩
版权申明
本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有
This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.
用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权利人的书面许可,并支付报酬。
Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commerci
您可能关注的文档
- 某装饰企业用户手册.DOC
- 某规模以上工业财务管理状况分析研究.doc
- 某计算机信息技术有限企业商业计划书.doc
- 某计算机信息技术有限公司商业具体计划书Word.doc
- 某计算机通信科技企业广告招标书.DOC
- 某设备有限企业领款与报销制度标准.doc
- 某谷硅业有限企业新建厂房.doc
- 某财务管理会计管理规章制度.doc
- 某财务管理标准化出差管理规定.doc
- 某财务管理标准化日审标准作业暂行规定.doc
- 8 黄山奇石(第二课时)课件(共22张PPT).pptx
- 22《纸船和风筝》教学课件(共31张PPT).pptx
- 17 松鼠 课件(共23张PPT).pptx
- 23《海底世界》课件(共28张PPT).pptx
- 21《大自然的声音》课件(共18张PPT).pptx
- 第12课《词四首——江城子 密州出猎》课件 2025—2026学年统编版语文九年级下册.pptx
- 第2课《济南的冬天》课件(共42张PPT) 2024—2025学年统编版语文七年级上册.pptx
- 17 跳水 第二课时 课件(共18张PPT).pptx
- 第六单元课外古诗词诵读《过松源晨炊漆公、约客》课件 统编版语文七年级下册.pptx
- 统编版六年级语文上册 22《文言文二则》课件(共27张PPT).pptx
最近下载
- TCACM 009-2016元胡止痛片优质产品质量标准.pdf VIP
- 声乐正谱伴奏 黑雾 降E.pdf VIP
- 三年(2023-2025)高考地理真题分类汇编:专题12 交通(全国通用)(原卷版).docx VIP
- 2025至2030智能道路检测车行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告.docx
- 内科三基试题(含参考答案).docx VIP
- 中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)复查工作准则(试行).pdf VIP
- 手术室感染暴发应急预案与处置流程查房.pptx VIP
- 凝结水混床树脂和普通混床树脂性能指标.doc VIP
- 军事理论全部题库及答案.doc
- 2025年宠物鲜食配行业发展趋势分析报告.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)