房地产项目的成本管理讲义.pptVIP

财务决算及工程后评估 项目工程结束后，对项目进行财务决算，对工程管理（质量、进度、成本）进行后评估总结，建立工程成本数据库。 成本管理是为获得长期竞争优势 成本管理的意义不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业长期竞争优势。 全过程、全员、全方位的成本管理 成本管理涉及各部门各业务环节，体现的是公司整体管理水平，管好成本是大家的事 。 成本意识需要长期影响和灌输，而且必须依赖于公司管理层和经理的推动 成本水平是专业水平的反映 缺乏经济意识、缺少成本意识不能算是合格的专业人员 控制成本不能牺牲产品品质 保证品质的前提下，尽量节约成本。 判断成本支出合理性和有效性的标准是看其能够带来的价值。 什么全员 项目成本花费不是成本部 成本关系到每个人的口袋， 成本管理？ 自己花的，所以要谁花钱谁负 责成本 全员成本管理是一种责任 新建PPT（文化、主题、字体、风格、效果） 背景修饰 编辑模板 使用多个母版 让Logo出现在每张PPT上 选择母版版式 插入图表 插入图片 插入音频 插入视频 插入Flash 项目符号和编号 段落间距和行距 字体和文字方向 艺术字 手动绘图 形状填充、轮廓、效果 对象排列、组合、放置 幻灯片切换（声音、速度、方式、时间） 对象动画效果（进入、强调、退出） 幻灯片发布 打印版式 打包成CD 幻灯片放映 放映方式 排练计时和录制旁白 绘图笔和常用快