作业成本计算理论与应用研究教材.pptVIP

ABM原理：视企业的工作流程为一系列作业的集合，根据市场需求，以顾客定单为起点，采取“倒挤法”从后向前确定相关作业，核定作业消耗量、作业成本，揭示资源动因、作业动因，并进而进行成本动因管理、作业管理，以消除不增值作业，提高增值作业运作效率，减少或改善供产销各环节的不合理的的作业或作业链，提高公司经营效益。 开始 利用高度细分模型 发现管理重点 重点环节 管理过程 杜绝浪费 提高生产率 结束 绩效考评 引起高层重视 调整价格、合理结构 ABC在先，ABM随后 ABM的实施步骤 ABC/ABM 效果图 虽然ABC用作盈利能力分析已经很流行, ABC还有一些 大家没有意识到的能提高操作效率的作业数据。 高 低 范围, 整合 支出确认和控制 盈利分析 ABC ABC/M AB/BSC 操作改进 战略/ 平衡的成绩表 财务数据的组织和利润影响以及杠杆效用 ABB/P 成本预测 实施ABM的程序 建立作业中心，认定增值作业，消除不增值作业； 建立作业成本控制标准； 计算实际作业成本； 作业成本差异计算与分析； 业绩评价、持续改善。 实施ABM的基本方法 作业价值分析法：以作业为控制点，通过多作业的识别与计量，资源费用的归集等步骤方法，分析评价作业的