- 5
- 0
- 约3.11千字
- 约 36页
- 2019-05-11 发布于天津
- 举报
的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂,饭,看过你的飞,给你,地方干部,密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 GE经营分析矩阵 Contents GE矩阵简介 GE矩阵应用流程 应用案例 FAROUT评价 1、 GE矩阵简介 GE经营分析矩阵的含义: GE经营分析矩阵(GE business screen matrix):是一个评价性的、规范的战略描述工具。该矩阵将每个战略经营单位(strategic business units, SBUs)的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析,目的是描述不同的SBUs的竞争状况,并帮助指导在SBUs之间合理的配置资源。 *产生背景 1、多元化经营带来的企业内部资源优化配置问题。 2、企业外部竞争环境的改变。 3、竞争环境恶化,企业预测的准确度降低。 4、管理理论的发展。 1971年麦肯锡咨询公司开发出一个经营分析矩阵,用来指导GE的部件和材料部门。随后,又推广到整个公司范围,用来管辖其43个战略经营单位。与此同时,其他许多大集团看到GE的成功,都开始应用这一分析矩阵。 *基本原理 GE经营分析矩阵是分析各经营单位的外部因素(行业吸引力)和内部因素(经营优势),利用分析图来评估这些经营单位的优劣势,制定战略规划。 GE经营分析图 影响行业吸引力的典型因素 行业吸引力 B E C D A 市场规模 市场潜力 市场增长率 财务、技术、社会、政治和环境等 竞争格局 经营优势 B E C D A SBU的规模 市场份额 竞争优势 人力资源、研发能力、营销和学习能力等 品牌优势 影响经营优势的典型因素 经营分析图的九个战略 通过对SBUs在矩阵上的位置分析,企业就可以选择相应的战略举措。总体来说,“高位优先发展,中位谨慎发展,低位捞它一把”。 经营分析矩阵的九大战略 2、GE矩阵应用流程 选择SBU, 确定外部因素(行业吸引力)和内部(经营优势)因素的评价指标,然后对各指标加权,绘制GE经营分析图,将SBU表注在GE分析图中,选择合适的战略。 (1)确定战略经营单位,并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。根据企业的实际情况,或依据产品(包括服务),或依据地域,对企业的业务进行划分,形成战略经营单位。 (2) 定义各因素。选择要评估业务(或产品)的企业经营优势和市场吸引力所需的重要因素。上面列出的是经常考虑的一些因素(可能需要根据各企业情况作出一些增减)。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等,关键是不能遗漏重要因素,也不能将微不足道的因素纳入分析中。 (3)估测内部因素和外部因素的影响,并根据每一因素的吸引力大小对其评分。在这里采取0~1之间的评分标准(0表示没有吸引力,1表示有吸引力,在0~1之间取值。)。在这一部分,应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。 分析变量权重 行业因素 A、吸引力分值 目前 未来 B、重要性权重 目前 未来 总分 目前 未来 市场规模 0.5 0.7 25 20 12.5 14 增长率 0.2 0.4 10 15 2 6 竞争激烈程度 0.9 0.5 15 20 13.5 10 财务 0.3 0.3 20 15 6 4.5 技术 0.7 0.5 10 20 7 10 社会、政治 0.3 0.1 20 10 6 1 总分 100 100 47 45.5 行业吸引力轮廓图 每个图将经营单位
您可能关注的文档
最近下载
- GJ B 1404-1992器材供应单位质量保证能力评定.pdf VIP
- 电缆沟开挖方案.docx VIP
- 王者荣耀游戏品牌VI 手册(2019年版).pdf
- 广东省深圳市深圳外国语达标名校2024届中考物理考前最后一卷含解析.doc VIP
- 旅店业管理系统解决方案报告.ppt
- 支部班子“加强理论武装、执行上级组织决定、加强党员管理监督等六个对照”2025年度组织生活会班子对照检查提纲四篇.docx VIP
- 校本课程开发.ppt VIP
- 2026年最新体检中心考试题及答案.doc VIP
- T_CHES 161—2025(延续取水许可评估技术规程).pdf
- 中国信通院具身智能发展报告2025年解读PPT.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)