杰出主管应有的认知与能力培训课程.pptVIP

傑出主管應有的認知與能力;傑出主管應有的認知與能力;傑出主管應有的認知與能力;第一單元 主管的基本功能;1-1主管的三大特色;1-1主管的三大特色;1-1主管的三大特色;1-1主管的三大特色;1-2 主管的五大管理功能;1-2 主管的五大管理功能;1-3 主管應具備四種管理技巧;1-4 主管應具備的條件;1-5 主管應有的涵養與職責;1-5 主管應有的涵養與職責;問題與回答;第二單元 主管如何做好管理工作;2-1 時間管理 －意義及原則;2-1 時間管理 －意義及原則;2-1 時間管理 －意義及原則;2-1 時間管理 －意義及原則;2-2 會議 －運作技巧;2-2 會議 －運作技巧;2-2 會議 －運作技巧;2-3 授權 －基本觀念及要點;2-3 授權 －基本觀念及要點;2-3 授權 －基本觀念及要點;2-4 人才培育－企業傳承;2-5 績效管理（Performance);2-5 績效管理（Performance);問題與回答;第三單元　計劃與控制;計劃是管理五大機能(計劃．組織．用人．指揮．控制）之首要　”好的開始是成功的一半” 計劃是主管任何行動的開始，計劃是成功的保障 好的計劃容易事半功倍，企業經營成功的要訣 好的計劃要包含有兩要件1.設定明確目標2.達成目標的各種手段及方法;Specific(明確的) Measurable(可測量的) Attainable(可達成的) Refineable(可修正的)/Reasonable(合理的) Time(有時限的)/Traceable(可追蹤的);一切計劃皆為適應“未來”某種目標而設計 計劃是為“未來”問題下決策，而不是為”過去”做檢討 職位高者越應計劃（規劃）未來 ;執行決策的”熱誠”與”毅力”，計劃是成功的先決條件，除設定”目標”，尚須設定很多”方法”且熱誠的執行 ;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;問題與回答;第四單元激勵與領導(士氣);主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;問題與回答;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;問題與回答;第五單元 問題分析與決策;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;??管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;問題與回答;第六單元 圓滿溝通;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;第七單元　結論－面對新世代的主管;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;主管的角色與職能;問題與回答;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科